Il est évident qu’il est impossible pour un cadre d’un
organisme public d’appliquer la plupart des 19 règles simples à suivre pour
être un bon cadre. Il en est empêché par la rigidité des conventions
collectives et par la nature même de la bureaucratie publique qui
déresponsabilise les fonctionnaires.
Par Alain
Goetzmann.
À l’occasion du grand nettoyage de printemps, une vieille
liste de recettes des années 70 a émergé du lot. Je vous la livre telle quelle.
Elle illustre à quel point les fondamentaux du management sont toujours
d’actualité :
1. Faites chaque chose aussi simplement que possible, mais
non de façon simpliste.
2. Encadrez bien les responsabilités que vous confiez et
énoncez clairement les résultats que vous attendez.
3. Tenez vos collaborateurs pour responsables de la
réalisation de leurs objectifs, mais de façon juste et équitable.
4. Soyez pertinent dans l’évaluation que vous faites des
résultats obtenus.
5. Sachez distinguer des résultats exceptionnels.
6. Formez, éduquez et entraînez vos équipes. Montrez leur
votre sollicitude.
7. Déléguez votre autorité à hauteur de la capacité de vos
collaborateurs à l’exercer et laissez-les ensuite libres d’agir.
8. N’exploitez jamais les gens. Toute peine mérite un
salaire correspondant.
9. Respectez chaque individu. Il est votre ressource la plus
précieuse.
10. Dirigez par l’exemple et l’intégrité.
11. Soyez toujours accessible aux autres.
12. Faites circuler l’information.
13. Encouragez l’action, l’innovation et la quête du
résultat.
14. Eliminez la bureaucratie inutile.
15. Pardonnez les erreurs mais ne pardonnez pas qu’on vous
les ait cachées.
16. Ne remplacez jamais le leadership et l’action par des
systèmes.
17. Identifiez toujours les problèmes avec le regard des
autres.
18. N’interférez pas systématiquement. Faites plutôt du
management par exception.
19. Résolvez les éventuels conflits au plus bas niveau
possible de la hiérarchie.
Ces 19 injonctions démontrent, une fois de plus, que le
management est, au premier chef, du simple bon sens et que la réussite des
organisations est, avant tout, faite par les hommes, première ressource de
l’entreprise. Les organisations les plus sophistiquées ne peuvent fonctionner
qu’avec l’intelligence et les émotions de ceux qui les composent. C’est
pourquoi, au-delà des modes et de l’air du temps, le management reste un art
intemporel.
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